在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱大型國(guó)有企業(yè)中，有一類特殊的金融機(jī)構(gòu)，它們是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司，也被俗稱為企業(yè)的“錢袋子”。這些公司通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金集中管理，以及運(yùn)用融資杠桿等手段，在企業(yè)集團(tuán)中起到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金管理水平的作用。

雖然這些財(cái)務(wù)公司不同于傳統(tǒng)意義上的銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，但同樣是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中重要的力量。根據(jù)2016年財(cái)協(xié)發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，全國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司法人機(jī)構(gòu)達(dá)224家，表內(nèi)外資產(chǎn)總額達(dá)到了6.67萬億元。

如此龐大的規(guī)模，在當(dāng)前的信息化社會(huì)，如何分運(yùn)用好信息化工具，不斷進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，一方面來進(jìn)行適應(yīng)監(jiān)管的要求，另一方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)所有財(cái)務(wù)公司來說，都是需要認(rèn)真面對(duì)的話題。

因而一些科技創(chuàng)新型的公司在這個(gè)領(lǐng)域中的作用就開始凸顯。這些企業(yè)通過自己的IT服務(wù)來幫助財(cái)務(wù)公司們提升信息化水平，并用專業(yè)的信息化數(shù)字化手段，來幫助大型國(guó)企管理好自己的“錢袋子”。

軟通動(dòng)力作為業(yè)內(nèi)的佼佼者，已經(jīng)得到了不少企業(yè)的認(rèn)可。其服務(wù)了超過100家財(cái)務(wù)公司，占據(jù)40%的市場(chǎng)份額。

尤其是，這些客戶中又以央企和國(guó)企為主，占據(jù)了70%央企財(cái)務(wù)公司客戶，市場(chǎng)份額行業(yè)領(lǐng)先。其中不乏中油財(cái)務(wù)有限公司、華能財(cái)務(wù)有限公司、中國(guó)電子財(cái)務(wù)有限公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司、中國(guó)南方航空財(cái)務(wù)有限公司、中化財(cái)務(wù)有限公司、神華財(cái)務(wù)有限公司等知名企業(yè)。

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，軟通動(dòng)力在該領(lǐng)域的發(fā)展軌跡表明，這類科技創(chuàng)新企業(yè)正在通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和服務(wù)優(yōu)化，用數(shù)字化的手段助力大型國(guó)企管好“錢袋子”，幫助了大型國(guó)企增值保值，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供了有力支撐。

全局解決方案

財(cái)務(wù)公司作為大型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的典型代表，與集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)息息相關(guān)。因而其在信息化和數(shù)字化的建設(shè)中需求多樣且復(fù)雜，對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)的服務(wù)要求非常高。

這也就意味著，哪家企業(yè)能提供完整的解決方案，那么其贏得客戶的可能性就會(huì)越高。而這正是軟通動(dòng)力在業(yè)內(nèi)較其他同行有更多優(yōu)勢(shì)的地方所在，其提供了從業(yè)務(wù)咨詢、IT規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全局服務(wù)方案，以及整體支持集團(tuán)泛金融業(yè)務(wù)的開展支撐。

比如在系統(tǒng)咨詢上，軟通動(dòng)力有開業(yè)輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)藍(lán)圖等；在系統(tǒng)集成上，則包括硬件集成、軟件集成、機(jī)房建設(shè)等；而在業(yè)務(wù)實(shí)施上，可以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、資金管理、策略規(guī)劃、制度規(guī)劃等業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)優(yōu)等系統(tǒng)支持。

而從架構(gòu)上看，軟通動(dòng)力采取了基于SOA的先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)，系統(tǒng)耦合性低，全面覆蓋支撐財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新；從技術(shù)水平上看，依托于先進(jìn)的IAF平臺(tái)，采用ESB等關(guān)鍵技術(shù)，能為項(xiàng)目建設(shè)良好的底層架構(gòu)；從應(yīng)用層面上看，“境內(nèi)+境外”、“本幣+外幣”、“現(xiàn)金＋票據(jù)”、“集團(tuán)＋財(cái)務(wù)公司”、“PC＋移動(dòng)”等新應(yīng)用將為客戶帶來新的體驗(yàn)和業(yè)務(wù)拓展，等等。

所有這些，就為軟通動(dòng)力構(gòu)建了完整的解決方案，從而幫助財(cái)務(wù)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)渠道層、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層、集團(tuán)資管層、基礎(chǔ)管理層、數(shù)據(jù)分析層，進(jìn)行良好的信息化處理。

而財(cái)務(wù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員，就可以在安全性得到保障的前提下，在局域網(wǎng)進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)處理，提高業(yè)務(wù)處理效率。而財(cái)務(wù)公司的客戶，則可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)/ERP核算系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)共享及高度集成，減少信息的重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化水平的提升。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，提供全局式的解決方案也符合大型國(guó)企多元化的戰(zhàn)略需求。通過這樣的服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的金融板塊的統(tǒng)一綜合管理，從而滿足更多元化業(yè)務(wù)的場(chǎng)景。

走向集團(tuán)資金管控             

在互聯(lián)網(wǎng)金融、科技金融發(fā)展的趨勢(shì)下，隨著大型國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，要適應(yīng)管理部門對(duì)大型國(guó)企監(jiān)管的新要求，現(xiàn)在很多國(guó)企的資金管控走向了集團(tuán)的層面，包括相關(guān)的預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理等。面對(duì)這個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，軟通動(dòng)力又在集團(tuán)資金管控上形成了自己的特色，從而在更高的層面幫助大型國(guó)企管好“錢袋子”。

在軟通動(dòng)力副總裁朱健翔看來，這首先需要滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和發(fā)展，同時(shí)在功能的延伸上提供更貼身化的服務(wù)；其次還需要在整個(gè)系統(tǒng)的性能、安全、可靠等方面下功夫，向?qū)I(yè)化銀行靠近。從而在功能和技術(shù)系統(tǒng)兩方面都適應(yīng)新的需求。

事實(shí)上，目前在該領(lǐng)域有不少科技創(chuàng)新型企業(yè)都在提供類似的服務(wù)，有的企業(yè)在功能上有一些優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)在技術(shù)方面有不少儲(chǔ)備。而軟通動(dòng)力作為在行業(yè)中深耕了十五年的企業(yè)，除了豐富的經(jīng)驗(yàn)，更是把集團(tuán)資金管控解決方案應(yīng)用到了基金、證券、保險(xiǎn)、銀行、能源、制造等多個(gè)行業(yè)。這就為軟通動(dòng)力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)門檻提供了保障。

在軟通動(dòng)力的集團(tuán)資金管控解決方案中，既包括建立信息門戶、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、內(nèi)外部接口等，還包括資金結(jié)算預(yù)算、票據(jù)管理、國(guó)際結(jié)算、內(nèi)部銀行、融資管理等資金管理體系，和總賬系統(tǒng)、應(yīng)收管理等財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以及稅務(wù)籌劃、發(fā)票管理、稅務(wù)計(jì)提等稅務(wù)管理系統(tǒng)。從而在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升效率。而在系統(tǒng)管理平臺(tái)上，則通過設(shè)立審批管理、權(quán)限管理、系統(tǒng)監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、接口管理等，來幫助領(lǐng)導(dǎo)層面更好的進(jìn)行決策，強(qiáng)化管理水平。換言之，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)管理規(guī)劃+金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)+信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)”的三位一體，有效提升了集團(tuán)資金管理。

通過這些綜合且全面的解決方案，讓軟通動(dòng)力在企業(yè)金融走向數(shù)字化的大潮中，把握住了關(guān)鍵方向，不僅協(xié)助大型國(guó)有企業(yè)對(duì)“錢袋子”的管理更為科學(xué)，也為大型國(guó)企的金融信息化建設(shè)提供了有力支撐。